SANETSU VIETNAM
ベトナム進出は「設立」で終わりません。
売上が立って初めて、進出は成功です。
多くの企業が、進出後に営業体制を整えようとします。しかし実際は、進出前の設計で成果はほぼ決まっています。
ターゲットは誰か。決裁はどこにあるか。どの販路を通すべきか。
この設計を誤れば、営業は空回りします。
SANETSUは、進出前の販路設計から営業実行までを一気通貫で担う営業代行です。
設計で終わらせません。売上が立つまで実行します。
決裁権は日本人にあっても、承認プロセスはローカルラインを通過しなければ前に進みません。
SANETSUは設計と実行を分断させず、日本人決裁者とローカル承認ラインの両方に同時展開します。
意思決定権を持つ層へ直接アプローチします。
技術・現場・購買など、社内承認に必要なラインへ同時展開します。
アポイント取得だけで終わらず、成約まで進めます。
ベトナムで成果が出ない理由は、営業努力不足ではなく設計ミスです。
結論：ベトナムで成功するためには、日本人責任者・ローカル承認ライン・購買ラインを同時に押さえる設計が必要です。SANETSUは、現地ネットワーク × 日本人とベトナム人のタッグ営業により、意思決定構造を外さない設計で売上確率を高めます。
成約14社（34台）／目標達成率121%
営業開始3ヶ月で初成約、平均商談化率18.4%
6ヶ月で現地候補25社選定、3社と正式契約締結
進出初期の販売体制を短期間で構築
候補12社選定、3社と試作契約
コスト削減と納期短縮を同時実現
ベトナム進出を検討中の企業様へ。
これらを、営業実行を前提に整理します。
日本人とベトナム人のタッグ営業を軸に、多角的な手法で新規開拓を進めます。
営業担当を一人雇うよりも、必要なときに必要な分だけ営業リソースを確保できます。
契約形態の選択肢：月額契約 / プロジェクト単位 / 成果報酬型
固定費を最小限に抑え、本質的な営業活動に集中できます。
単なるアポ獲得では終わりません。営業活動の全体を担います。
SANETSUは、貴社の外部営業部門として機能します。
SANETSUは、日本人決裁者とローカル承認ラインへ同時にアプローチするタッグ営業を実行します。
SANETSUが貴社の外部営業部門として、売上が立つまで実行します。
現地で日本人営業担当を採用するだけでも、以下のコストが発生します。
年間合計例：約70,000USD～（最低約1,040万円）
※あくまで参考値です。
年間合計例：24,000USD（約360万円）
※活動内容・成果報酬により総額は変動します。
| 項目 | 営業代行（SANETSU） | 現地採用（日本人） |
|---|---|---|
| 月額目安 | 月額 2,000USD | 月額 2,500USD + 賞与 |
| 初期費用 | なし | ビザ・労働許可証取得費用あり |
| 社会保険・その他費用 | なし | 社会保険料・労働組合費 23.5% |
| 海外保険 | なし | 約1,000USD / 年 |
| 個人所得税 | なし | ～35%（一般的には会社負担） |
| 採用・育成 | 不要（即戦力） | 必要 |
| 営業スキル | ベトナム市場に精通 | 個人差あり |
| 柔軟性 | 必要な時に契約可能 | 解雇リスクあり |
現地採用に比べ、年間で約680万円以上のコストを削減し、成果までの期間も短縮できます。
SANETSUの営業代行は単なるコストダウンではありません。売上を上げる仕組みをすぐに持てるという意味で投資対効果が高い選択肢です。
ベトナム市場は待ってくれません。競合が先に販路を押さえれば、後発は不利になります。売上を作る体制は、早く構築するほど有利です。
企業様ごとに予算やタイミングは異なります。SANETSUでは、「成果を優先したい」「まずは小さく始めたい」「しっかり任せたい」など、各企業様の状況に応じて最適なプランをご提案します。
安定的な営業活動に最適です。
おすすめ企業様：
本格的にベトナム市場を攻めたい / 自社の営業チームとして継続的に任せたい
リスクを抑えて導入したい企業様向けです。
おすすめ企業様：
とにかく最初はリスクを抑えて試したい / 社内稟議を通しやすい
固定報酬＋成果報酬を組み合わせたハイブリッドプランです。
おすすめ企業様：
ベトナム市場を本格的に攻めたいがリスクも抑えたい / 固定費を抑えつつ営業リソースを確保したい
※ 上記価格は目安です。事前のお打合せで活動内容に応じたフレキシブルなプランをご提示いたします。
お問い合わせ内容に応じて、以下のいずれかをご記載ください。
SANETSUは、貴社の外部営業部門として、ベトナム市場で売上を作るまで実行します。
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0976 209 130
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